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奔赴“新居”为“适居” 30余名央企房地产高管扎堆“搬家”

浏览次数:506次 发布时间:2019-12-26

2019年即将“封顶”。


“房住不炒”的大基调始终未变,但房企的众生相则发生变化:头部房企似乎在“不务正业”,跨界造汽车、玩机器人、种植农业;小型房企仍艰难求生,忙着离场、“转业”;央企房地产公司坚持主业未变,加紧拿地布局,但其中有一个值得关注的现象——高管们在加紧变动。


据上证报不完全统计,今年以来,已有14家来自A股和H股的央企房地产上市公司高管职务发生变动,超过30名高管密集“搬家”。


为何央企房地产公司高管变动呢?在其背后,有的是背负业绩压力、感受到危机而跳槽,有的是因为组织架构调整而无奈“搬家”。


密集“搬家” 来去匆匆


年底前,华润置地前董事会主席唐勇调任至华润电力,这一突然变动堪称行业重磅消息。


据华润置地12月17日发布的公告称,因其他工作安排,唐勇辞任董事会主席、执行董事及各个委员会主席,而唐勇坐上华润置地“一把手”的位置仅10个多月时间。当人们还在揣度其去向时,华润电力同日发布的另一份公告则给出了答案:公司原执行董事兼总裁胡敏因内部工作安排辞任,唐勇将接替该职务。


唐勇“平调”的背后,或有业绩因素影响。华润置地公告显示,今年前11月,公司累计总合同销售额约2266.7亿元,同比增长19.5%。业绩看似向好,但相比过去两年年均40%的销售增速,今年的增速明显放缓。


与同业巨头相比,差距更是明显。克尔瑞数据显示,今年前11月,国内排名前三的上市房企碧桂园、恒大、万科全口径销售金额分别为7515.4亿元、5854.8亿元、5743.1亿元。


同样是在任时间不到一年,中交地产前董事兼总裁耿忠强的离职更显匆忙。今年7月10日,在担任中交地产董事、董事会提名委员会委员以及总裁职务7个月后,耿忠强申请辞去相关职务,调任为绿城中国执行董事、执行总裁。


近年来,中交地产业绩遭遇了“滑铁卢”,2016年至2018年,公司资产负债率分别高达82.52%、88.56%、89.48%。今年的财务数据也表现不佳。2019年上半年,公司实现营业收入17.48亿元,同比下降62.20%;归属于上市公司股东的净利润9292.63万元,同比下降82.84%;经营活动产生的现金流量净额-36.9亿元,同比下降233.60%。


颇有意味的是,据中交地产今年8月发布的公告称,接手公司总裁职位的人选同为中交建设集团“老将”李永前,其曾担任过绿城中国执行总裁。因此,这也让市场将上述人事调整视为中交地产与绿城中国的人事“换防”。


业内人士分析称,房企高管频繁离职映射的是行业变局,即便是背靠央企“大树”,面对销售压力增加、利润下降等局面,相关上市房企亟需转型,管理层主动或被动离开,是形势使然。


重组“洗牌” 奔赴“新居”


出现重大重组事宜,也是引发上市房企调整管理架构的重要因素之一。今年9月,随着招商蛇口成功“入主”招商积余(原为“中航善达”),两家公司的掌门人旋即发生变更。


今年8月,招商蛇口董事长孙承铭因年龄原因卸任后,经公司控股股东推荐,公司总经理许永军成为新一任董事长兼总经理。资料显示,他曾任招商局工业集团有限公司副总经理、总经理等职务,在担任招商蛇口总经理期间,公司的业绩稳定增长。在完成对招商积余的收购后,今年12月9日,许永军又被推举为招商积余董事长。


又比如,今年3月,中粮地产和大悦城的成功“联姻”,也引发了一场牵涉人数较多的人事变动,大悦城地产多名“元老级”高管辞职。


5月30日晚间,大悦城地产发布公告称,曾宪锋辞任公司非执行董事,且不再担任公司审核委员会成员。更早之前,自今年1月起,该公司已有副总经理朱海彬、张雪松、冯安静,财务总监许汉平,董事蒋超等人相继离任。


业内人士分析认为,中粮地产、大悦城地产分别在A股和H股上市,同属中粮集团。中粮地产主营商品房开发,大悦城则是国内著名商业地产品牌。此次重组表面上是资产重组,但这背后往往是核心业务的转型,因而会涉及人事调整。


南国置业的高管层变动也很频繁。继去年下半年有多位副总经理级别的高管离职后,公司今年又有包括董事长薛志勇在内的7名高管相继辞职。


2014年,南国置业“易主”电建地产,从此南国置业成为央企旗下的商业地产上市公司,拥有电建地产和中国电力建设集团两大平台的资本和资源优势,但却未能借势实现跨越式发展。2015年至2017年,南国置业实现营业收入分别为30.51亿元、28.99亿元和31.66亿元,同比分别增长15.25%、-4.98%和9.21%。


而这一颓势仍未见改观。南国置业披露的三季报显示,今年前三季度,公司实现营业收入8.53亿元,同比下降25.43%;归属于上市公司股东的净利润869.14万元,同比下降36.78%。


赛普地产研究院副院长王亚辉认为,随着政策调控不断深入,整个房地产行业从传统的增量开发模式,逐步进入存量时代,房企也不断向着精细化、多元化方向发展。靠买地、融资、卖房的传统房地产开发模式正在触顶,对很多职业经理人而言,以往那些专业上的优势,不一定能为企业带来更多的业绩,两者逐渐出现一些不匹配的现象。“在行业转型的阵痛期,对这样一些人才来说,他们也更倾向于通过流动来优化配置。”


年终已至,新年即启。还在为“新居”而奔波的房企高管们,能否“适居”下来,为更多向往美好生活、追求安居乐业的人们带来更宜居的房子?值得期待。

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